Реформа в действии: почему государственные компании Узбекистана массово переходят на аутсорсинг

С 1 января 2026 года для предприятий с государственной долей более 50% начинается новая эра. Указ Президента Шавката Мирзиёева № Р-59 запускает масштабную программу оптимизации, главным рычагом которой становится системный вывод непрофильных функций на аутсорсинг. Это не рекомендация, а обязательное требование, призванное повысить конкурентоспособность, сократить издержки и переориентировать госпредприятия на решение стратегических задач.

Реформа кардинально меняет подход к управлению ресурсами. Вместо содержания собственных непрофильных подразделений предприятия должны будут сосредоточиться на основном производстве, передав целый комплекс услуг внешним исполнителям.

В перечень функций, рекомендованных для передачи, вошли:

• Административно-хозяйственный блок (уборка, охрана, транспорт, питание).
• Техническая и IT-инфраструктура.
• Профессиональные услуги, включая бухгалтерский учет, юридическое сопровождение и маркетинг.
• Работа с клиентами (call-центры).

Такой подход позволяет не просто сократить затраты, но и повысить качество услуг за счет привлечения узкопрофильных экспертов, освободив при этом управленческие ресурсы для развития бизнеса.

Аутсорсинг — лишь часть комплексного плана. Параллельно будут реализованы другие системные меры, включая:

• Сокращение управленческого аппарата до 10%.
• Внедрение принципов бережливого производства и регулярный аудит расходов.
• Создание специальной Республиканской комиссии для методологической поддержки предприятий.

Эти шаги направлены на формирование новой управленческой культуры, где каждый процесс оценивается с точки зрения эффективности и добавленной стоимости.

До начала 2026 года остается менее года на подготовку, и ключевой задачей становится минимизация операционных рисков при передаче процессов. Руководителям уже сейчас необходимо:

1. Провести детальный аудит внутренних процессов, чтобы выделить функции, отвлекающие ресурсы от основного бизнеса.
2. Разработать поэтапный план перехода с учетом специфики предприятия и требований регулятора.
3. Начать поиск надежных партнеров с подтвержденной экспертизой в работе с государственным сектором.

Именно на этом этапе большинство компаний сталкиваются с главными сложностями: как выбрать подрядчика, который не только возьмет на себя функции, но и обеспечит юридическую чистоту, бесперебойность процессов и соответствие стандартам.

TechCount предлагает решение «под ключ». Наша экспертиза в странах СНГ позволяет не только взять на себя непрофильные функции, но и обеспечить полное соответствие требованиям Указа № Р-59.

Наши ключевые компетенции для госпредприятий:

• Полный цикл бухгалтерского аутсорсинга — от ежедневного учета до подготовки отчетности по МСФО и стандартам РУз.
• Юридическое сопровождение — помощь в оформлении отношений с подрядчиками, аудит договоров и ежедневное консультирование.
• Кадровый аутсорсинг — администрирование трудовых отношений и расчет заработной платы.
• Управление переходом — наши специалисты возьмут на себя анализ текущих процессов, разработку схемы перевода и интеграцию услуг в вашу операционную деятельность.

Оставьте заявку на консультацию — наши эксперты по рынку Узбекистана подготовят для вас индивидуальный план перехода на аутсорсинг с учетом специфики вашего предприятия.