Разработано Freepik
С 1 января 2026 года для предприятий с государственной долей более 50% начинается новая эра. Указ Президента Шавката Мирзиёева № Р-59 запускает масштабную программу оптимизации, главным рычагом которой становится системный вывод непрофильных функций на аутсорсинг. Это не рекомендация, а обязательное требование, призванное повысить конкурентоспособность, сократить издержки и переориентировать госпредприятия на решение стратегических задач.
Как изменится структура госпредприятий: от обслуживания к эффективности
Реформа кардинально меняет подход к управлению ресурсами. Вместо содержания собственных непрофильных подразделений предприятия должны будут сосредоточиться на основном производстве, передав целый комплекс услуг внешним исполнителям.
В перечень функций, рекомендованных для передачи, вошли:
Такой подход позволяет не просто сократить затраты, но и повысить качество услуг за счет привлечения узкопрофильных экспертов, освободив при этом управленческие ресурсы для развития бизнеса.
В перечень функций, рекомендованных для передачи, вошли:
- Административно-хозяйственный блок (уборка, охрана, транспорт, питание).
- Техническая и IT-инфраструктура.
- Профессиональные услуги, включая бухгалтерский учет, юридическое сопровождение и маркетинг.
- Работа с клиентами (call-центры).
Такой подход позволяет не просто сократить затраты, но и повысить качество услуг за счет привлечения узкопрофильных экспертов, освободив при этом управленческие ресурсы для развития бизнеса.
Глобальная оптимизация: что еще ждет госсектор
Аутсорсинг — лишь часть комплексного плана. Параллельно будут реализованы другие системные меры, включая:
Эти шаги направлены на формирование новой управленческой культуры, где каждый процесс оценивается с точки зрения эффективности и добавленной стоимости.
- Сокращение управленческого аппарата до 10%.
- Внедрение принципов бережливого производства и регулярный аудит расходов.
- Создание специальной Республиканской комиссии для методологической поддержки предприятий.
Эти шаги направлены на формирование новой управленческой культуры, где каждый процесс оценивается с точки зрения эффективности и добавленной стоимости.
Практические шаги для руководителей: как подготовиться к переходу
До начала 2026 года остается менее года на подготовку, и ключевой задачей становится минимизация операционных рисков при передаче процессов. Руководителям уже сейчас необходимо:
Именно на этом этапе большинство компаний сталкиваются с главными сложностями: как выбрать подрядчика, который не только возьмет на себя функции, но и обеспечит юридическую чистоту, бесперебойность процессов и соответствие стандартам.
TechCount предлагает решение «под ключ». Наша экспертиза в странах СНГ позволяет не только взять на себя непрофильные функции, но и обеспечить полное соответствие требованиям Указа № Р-59.
Наши ключевые компетенции для госпредприятий:
Оставьте заявку на консультацию — наши эксперты по рынку Узбекистана подготовят для вас индивидуальный план перехода на аутсорсинг с учетом специфики вашего предприятия.
- Провести детальный аудит внутренних процессов, чтобы выделить функции, отвлекающие ресурсы от основного бизнеса.
- Разработать поэтапный план перехода с учетом специфики предприятия и требований регулятора.
- Начать поиск надежных партнеров с подтвержденной экспертизой в работе с государственным сектором.
Именно на этом этапе большинство компаний сталкиваются с главными сложностями: как выбрать подрядчика, который не только возьмет на себя функции, но и обеспечит юридическую чистоту, бесперебойность процессов и соответствие стандартам.
TechCount предлагает решение «под ключ». Наша экспертиза в странах СНГ позволяет не только взять на себя непрофильные функции, но и обеспечить полное соответствие требованиям Указа № Р-59.
Наши ключевые компетенции для госпредприятий:
- Полный цикл бухгалтерского аутсорсинга — от ежедневного учета до подготовки отчетности по МСФО и стандартам РУз.
- Юридическое сопровождение — помощь в оформлении отношений с подрядчиками, аудит договоров и ежедневное консультирование.
- Кадровый аутсорсинг — администрирование трудовых отношений и расчет заработной платы.
- Управление переходом — наши специалисты возьмут на себя анализ текущих процессов, разработку схемы перевода и интеграцию услуг в вашу операционную деятельность.
Оставьте заявку на консультацию — наши эксперты по рынку Узбекистана подготовят для вас индивидуальный план перехода на аутсорсинг с учетом специфики вашего предприятия.